借鉴新东方直播书籍出版社如何利用互联网进行转型?

互联网大环境下，传统图书出版社也同样面临巨大挑战与机遇，想必大家都看了Z近火出圈的董宇辉老师直播，短短10几分钟3万本《苏东坡传》一抢而空，他说“苏东坡是一个乐观的人—44岁被贬黄州，在那个年纪受到这样的挫折，我不觉得我会有继续生活的勇气。”随着新东方直播间的走红，多家出版机构表示，图书商品在该直播间的销售数量飞速暴增，日销均超过数百万实洋，由此可见利用好网络所带来的效益是无比巨大的，下面小编为你分享传统书店利用互联网推广的几种方式。

随着科技的不断进步，让传播方法和传播渠道不断变化，从传统纸媒、广播电视发展到新媒体，进而到现在的互联网时代，使得信息传播的速度与有效性，成为决定受众人群和市场受欢迎程度的重要因素之一。

图书出版行业数字化转型分析：

1、出版产业信息化，媒介（生产力）变了，但线性的生产关系没变，各大头部公司基本完成生产力的转变，但生产关系的转变仍任重而道远

2、出版产业生产关系的转变体现在，出版商从中介商变为服务商，本质上是知识的连接器。构建新型知识生产关系，从载体变为服务

3、构建新型生产关系的本质，在于构建连接场景，持续稳定的场景即是教育服务 

图书出版社转型升级需要做好以下几点：

1、有所为有所不为：

如同秋季大片，绝不是从市场中判断迎合出来的一般，出版市场也是永远迎合不到的。出版不能靠单一形式打天下，越丰富的时候就越要回去。把一个类别的图书做成一个领域，然后克制、收缩。再去开发另一个领域。要明白开发市场，而不是迎合市场。好的选题和内容一定要推开市场，不能用市场的标准来进行判断。

2、坚持人性，顺势而为:

不拘泥传统，不拒绝未来，对于内容产业来说，所有内容产生的机构、机制、平台都是同一战线的伙伴，或打法不同，或体系不同，但很多时候可以互动、互补，互相学习。

3、重新审视价值和意义:

站在商业角度看，书店绝对不是赚钱的好营生，但城市不能没有书店。要盈利，要发展，书店就要回到商业市场体系。这就需要对价值和意义的认定、对时间和节奏的把握进行重新审视。

4、激发需求，改变服务方式：

从供给端来说，激发需求不能在那里空抱怨，为什么市场不喜欢你了，我们需要改变服务方式。以机场书店举例，上一代的机场以安全和便利作为第一要务。未来的机场会着重服务体验。比如书店里有餐饮、亲子空间，甚至有机农场，能够给人们提供一种新的业态和体验，而这些，在我们的城市店里当然就更应该是标配了。

互联网时代，图书出版已经不限于纸质书，从电子书、听书、VR，甚至通过图书IP授权成为游戏与影视剧等等，数字化的融入，不仅能给读者带来阅读上的新体验，同时也颠覆了传统出版的流程、表现形态和产品形式。所以，在数字化大环境下，编辑与发行都必须具有创新、数字化思维，是信息共享，资源整合的状态。利用数字化出版的内容创作、成本和社群优势，解决编辑技能、数字化版权、平台和经营模式等问题，促进出版转型，是未来出版业发展的重要趋势。